Partie #2 : créativité collaborative
Interview 2/3 de Gauthier Helloco, à l’occasion de la sortie de son livre Encore un p***** de bouquin sur la créativité.
Gauthier a de l’énergie à revendre et une bonne dose de bonnes pratiques créatives à partager ! C’est pourquoi cette interview vous est présentée en 3 parties. Nous sommes heureux de pouvoir lui donner à nouveau la parole à l’occasion de la sortie de son livre dédié à ce p***** de sujet qu’est la créativité.
Quelle peut être la place selon toi de la créativité en entreprise ?
Aujourd’hui elle a une place assez improductive avec des salles dédiées qui comportent des poufs de toutes les couleurs. En créant des espaces dédiés on l’isole, alors que l’intérêt est de la diffuser. C’est la résultante des clichés amenés depuis 20 ans autour de « l’industrie créative » couplée aux bureaux des géants de la Silicon Valley. Mais si vous avez déjà eu une idée brillante avachi dans un pouf, vous me dîtes. Ce que je vois d’intéressant en ce moment c’est surtout l’émergence de lab d’approches collaboratives qui sont essentiellement centrés sur de la résolution de problème, on y travaille avec des mécaniques créatives qui se veulent très fonctionnelles, très utiles, de la créativité pratique en somme. C’est de ça dont ont besoin les entreprises.
Pourquoi s’y mettre à plusieurs ?
Tout simplement car il est plus facile d’avoir du volume de propositions en ayant plus de personnes à se pencher sur un problème. Il s’agit de multiplier les angles de vue. Le fait de ne pas être seul permet d’avoir des rebonds plus puissants et d’embarquer plus largement les parties prenantes d’un sujet. Aujourd’hui les entreprises étant de plus en plus matricielles dans leur organisation, vous ne pouvez pas résoudre le puzzle tout seul, vous avez certaines pièces en main mais vous devez aller chercher les autres acteurs pour finaliser votre partie.
Comment s’y mettre à plusieurs ?
En se sortant les mains des poches ! Je ne crois qu’en la pratique sur ce sujet. Avoir un certificat qui dit « ça y est j’ai fait 2 jours de formation » ne peut pas suffire. Du coup, il faut se lancer en même temps que l’on se documente. Lire des livres de recettes ne fait pas de vous un cordon bleu. Et sinon se faire accompagner, mais tout accompagnement sur la facilitation doit amener son lot de diffusion et de transmission de pratiques. Ne soyez jamais dépendants d’un facilitateur, apprenez de lui ou elle pour reproduire à votre échelle certaines pratiques.
Peux-tu nous partager un de tes exercices favoris pour dynamiser l’idéation collective ?
Le brainstorming de « problèmes ». C’est à mon sens ce qu’il y a de plus efficace pour aligner des équipes. Les exercices d’idéation sont fortement associés au fait de proposer des solutions, or cela peut être bien plus large. Le « brainstorming » – je déteste ce mot par ailleurs – est simplement un temps d’émergence. Faire émerger les problématiques que chacun a en tête, puis prioriser c’est prendre un temps d’avance dans la résolution de situation, car cela nous amène à clarifier notre cheval de bataille, ce à quoi on s’attaque. C’est essentiel d’avoir une vision claire et surtout commune de la situation que l’on souhaite résoudre.
Quid de la créativité collaborative comme levier d’intégration et d’épanouissement des collaborateurs au sein de leurs équipes ?
Le fait de proposer et d’amener son opinion sur une situation permet d’intégrer plus facilement les collaborateurs. Comme déjà évoqué, c’est toujours plus intéressant de faire partie de la solution que du problème. Au-delà de cette considération, le collaboratif est un outil puissant de la posture managériale. En impliquant davantage vous responsabilisez et motiver plus puissamment vos équipes. En cela ce peut être un levier d’intégration et d’épanouissement.
La première partie de cette interview porte sur la créativité de manière générale. La troisième fait un focus sur leadership & créativité.
Encore un p***** de bouquin sur la créativité, le pitch :
Une idée figée, aussi originale ou “nouvelle” soit-elle, est une idée vouée à disparaître. Aujourd’hui, il ne s’agit plus de faire émerger des idées pour des idées mais bien d’en garantir la pertinence, de les faire évoluer et les mettre en action. Ce qui importe, c’est que les idées bougent et se développent, comme les personnes qui les portent. En s’appuyant, avec humour, sur des exemples du quotidien, ce p***** de bouquin sur la créativité propose des bonnes pratiques et des modèles concrets, directement applicables, pour faire naître les idées, faire vivre les bonnes, et ne pas avoir peur de tuer les mauvaises. Pourquoi ne pas apprendre à façonner, manier et gérer les idées comme on apprend à faire des calculs ou à mémoriser des dates ? Ce p***** de bouquin est là pour enclencher cet apprentissage, nous remettre les idées en place, au sens propre comme au sens figuré.
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