Vers quoi s’orienter maintenant ?
Dans des environnements de travail de plus en plus automatisés, de nouvelles compétences deviennent indispensables… Mais il n’est pas toujours nécessaire de tout changer ! La Boussole Forma(c)tion™ TOMO® permet d’identifier vers quelle compétence s’orienter et à quel moment.
Nos 4 modules de formation sont conçues comme des espaces d’apprentissage ancrés dans l’action. Indépendants, ils forment ensemble un repère cohérent pour renforcer durablement les capacités collectives.
QU’EST-CE QU’UNE FORMA(C)TION™ TOMO® ?
Les Forma(c)tions Professionnelles™ TOMO® ne sont pas des séminaires théoriques. Elles s’appuient sur des situations concrètes issues du quotidien des équipes et combinent apports structurants, mise en pratique et intelligence collective.
Chaque intervention est conçue pour permettre aux participants de :
- prendre du recul sur leurs pratiques,
- expérimenter de nouveaux repères,
- monter en compétence pairs à pairs par la réflexion collective,
- repartir avec des outils directement mobilisables.
L’objectif n’est pas seulement d’acquérir de nouvelles compétences, mais de faire évoluer durablement les pratiques, en renforçant l’autonomie des équipes dans leur capacité à coopérer, décider et agir face à la complexité.
QUELS BÉNÉFICES POUR LES ÉQUIPES ?
Dans des environnements incertains où les compétences existantes sont devenues automatisables ou atteignent leurs limites, développer des compétences collectives devient un levier stratégique.
Les forma(c)tions TOMO® permettent notamment de :
- clarifier des situations complexes,
- fluidifier les dynamiques collaboratives,
- renforcer la capacité d’innovation des équipes,
- transformer la réflexion collective en décisions concrètes.
C’est dans cette logique qu’est née la Boussole Forma(c)tion™ TOMO®, un repère simple pour s’orienter selon le moment critique rencontré.
Face à la complexité, les équipes n’ont pas toujours besoin de tout apprendre en même temps. La Boussole Forma(c)tion™ TOMO® permet d’identifier vers quelle compétence s’orienter selon l’enjeu du moment. À l’occasion d’un séminaire ou en cours d’année, chaque Forma(c)tion™ peut être activée indépendamment, mais leur complémentarité permet de renforcer durablement l’autonomie des équipes :
Lorsque les projets avancent sans cap clair, que les idées restent auto-centrées ou que les équipes ne partagent pas la même compréhension des enjeux, il devient nécessaire de prendre du recul. Cette forma(c)tion aide les participants à développer une posture d’empathie stratégique et à mieux cadrer les problématiques à partir des usages réels.
En travaillant sur des situations concrètes, les équipes apprennent à :
-
analyser un parcours d’expérience et identifier ses points de friction,
-
formuler une problématique centrée utilisateurs plutôt qu’organisationnelle,
-
construire des briefs plus clairs pour orienter les décisions futures,
-
créer un langage commun autour des enjeux.
Plus qu’une méthode, il s’agit d’un changement de posture : comprendre avant d’innover, poser avant de résoudre.
À mesure que les organisations deviennent plus complexes, les managers et fonctions clés doivent apprendre à animer des collectifs plutôt qu’à simplement « piloter des tâches ». Cette forma(c)tion permet de faire évoluer les pratiques managériales vers une posture de facilitation, afin de fluidifier les interactions et d’installer des dynamiques collaboratives durables.
Les participants explorent notamment :
-
les fondamentaux de la facilitation d’ateliers collaboratifs,
-
des outils pour structurer les échanges et favoriser la participation,
-
des repères pour accompagner les équipes dans des contextes incertains,
-
des pratiques permettant de renforcer l’engagement et la confiance.
Objectif : passer d’un management descendant à une animation collective plus participative et responsable.
Blasés des séances d’idéation improductives ? Cette forma(c)tion aide les équipes à réapprendre à explorer efficacement, en structurant des temps de créativité capables de produire des idées concrètes et exploitables.
À travers des exercices pratiques et des cas réels, les participants apprennent à :
-
préparer et cadrer un brainstorming pour éviter l’effet “liste d’idées”,
-
relancer la créativité collective lorsque l’énergie baisse,
-
sélectionner et hiérarchiser rapidement des pistes pertinentes,
-
transformer une exploration créative en premières orientations d’action.
L’objectif n’est pas de trouver « l’idée qui tue », mais de générer (enfin) des idées utiles.
(Attention : cette formation pourrait être l’un de vos meilleurs investissements RH de l’année)
Certains problèmes ne disparaissent pas malgré les efforts. Ils nécessitent une approche structurée pour clarifier les enjeux, dépasser les angles morts et converger vers des décisions concrètes. Cette forma(c)tion propose une démarche de résolution créative de problèmes inspirée du Creative Problem Solving, adaptée aux contextes professionnels.
Les équipes apprennent à :
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analyser une situation complexe sous différents angles,
-
éviter les faux diagnostics et les solutions superficielles,
-
explorer des options nouvelles avant de converger,
-
transformer la réflexion collective en décisions actionnables.
Résoudre, ici, ne signifie pas trouver une réponse immédiate — mais construire un chemin clair vers l’action.
Notre Boussole Forma(c)tions™ est conçue tant pour savoir vers quoi s’orienter et à quelle moment. De plus son objectif assumé est de produire des résultats concrets sur le terrain, pas seulement des savoirs abstraits, pour que les compétences acquises deviennent immédiatement mobilisables dans vos équipes. Autrement dit, pour faire avancer autant les individus que les projets.
Sylvain Cousinard – TOMO®