Inspiré de l’Ikebana et dès le départ en co-création avec nos clients, nous combinons certains de nos outils & formations pour composer le programme d’accompagnement adapté à leurs enjeux spécifiques de transformation. Parce que chaque étape nourrit la suivante, le « tout » devient plus important que la somme des parties.

Sylvain, co-fondateur TOMO® & Co.

(RE)ALIGNEMENT D’ÉQUIPE DIRIGEANTE : sortir la tête du guidon & se reconnecter.

 

Par le CoDir France de KUKA SYSTEMS Gmbh.

 

DÉFI : retrouver de la cohésion en s’alignant autour d’une vision partagée.

 

ACCOMPAGNEMENT :

> Coaching individuel de dirigeants,
> Coaching d’alignement d’équipe,
> Formation Leader-Facilitateur.

Parallèlement à plusieurs séances individuelles pour chacun des 4 dirigeants (exposer objectifs personnels & contextes actuels, comprendre besoins & capacités d’évolution), 2 ateliers « hors les murs » ont permis de réaligner l’équipe sur une ambition commune pour leur entreprise et les chantiers prioritaires de développement. Cela s’est déroulé tant dans une salle de réunion traditionnelle, face au mur et à eux-mêmes, qu’en plein air en montagne, en randonnée nocturne, lors d’un exercice d’intervention en avalanche et la construction d’un igloo d’urgence.

BÉNÉFICES : 

> Les membres du CoDir ont pu prendre du recul sur leur business, puis se re-projeter vers demain.

> Travailler ensemble autrement a permis de renforcer leurs relations d’équipe.

> Les interactions & réactions en plein air ont permis d’identifier de bonnes pratiques à mettre en place dans les relations de travail en entreprise.

« Notre demande comportait plusieurs enjeux : définir une nouvelle ambition stratégique en termes de développement business, resserrer les liens au sein du CoDir, à commencer par co-créer & valider ensemble cette nouvelle ambition, intégrer un nouveau membre et enfin redistribuer les rôles & partager les responsabilités. Pour relever ce défi, TOMO® nous a accompagnés sur plusieurs mois et de façon originale. Nous faire sortir de notre zone de confort nous a permis de constater que nous avions en nous des ressources insoupçonnées. Une certaine mise en difficulté dans les exercices nous a permis de nous redécouvrir mutuellement. Les changements de point de vue, encouragés par leurs méthodes créatives et des mises en situations, inhabituelles pour les ingénieurs que nous sommes, nous a permis un gain d’ouverture d’esprit, in fine de concevoir des solutions inattendues et surtout, une amélioration de la cohésion au sein du CoDir. J’ajoute enfin que l’accompagnement bienveillant et particulièrement attentif aux situations difficiles, ainsi que la capacité d’adaptation permanente de Belinda & Sylvain, a participé au bon déroulement du parcours, comme aux résultats. »

 

Otto Gerhäuser 
Head of French Branch Office – KUKA SYSTEMS Gmbh

CULTURE DE L'EXPERIENCE CLIENT : Design Fiction™ pour prospective pragmatique

 

Par l’équipe Marketing Communication et Expérience Client de PRIMAGAZ.

 

DÉFI : enrichir sa culture client pour retrouver une posture servicielle dans toutes actions & communications.

 

ACCOMPAGNEMENT :

Séminaires Design Fiction™ : 2 jours de Forma(c)tion™ ET SI DEMAIN™ autour d’un atelier “Et Si Demain on lançait notre propre concurrent, comment récupérer les clients Primagaz ?”,

personnalisation du protocole de formation à la stratégie prospective de l’entreprise, aux personnalités des équipiers et à leurs enjeux respectifs, en collaboration avec la porteuse de projet (Dir. Mkg & Exp. Client, membre du CODIR),

Executive coaching.

BÉNÉFICES :

> découverte d’outils co-créatifs à réemployer au quotidien,

> travail libéré de l’auto-censure corporate habituelle,

> prise de conscience que l’approche au service du client redynamise le potentiel d’innovation.

“Quand j’ai rencontré TOMO®, je cherchais à développer la culture client au sein de l’équipe Marketing et Digital et à redynamiser créativement le collectif. L’accompagnement de Belinda et Sylvain m’a permis de relever 2 défis : encourager mon équipe à se mettre à la place de nos clients pour identifier les irritants dans les parcours, mais aussi découvrir et pratiquer de nouveaux outils créatifs nous permettant de réinventer l’expérience de nos clients. Après ces deux jours de séminaire mené tambour battant et dans la bonne humeur, l’équipe s’est appropriée les enjeux et outils de l’expérience client. Elle est devenue l’ambassadrice de la voix du client au quotidien. Merci à TOMO® pour leur écoute, leur professionnalisme et leur enthousiasme communicatif.”

 

Laetitia Aymard
Directrice Marketing Communication et Expérience Client – PRIMAGAZ

INNOVATION COLLABORATIVE pour développement des talents

Par plusieurs groupes de managers et directeurs d’équipes du BHV Paris.

DÉFI : orienter une montée en compétence, par l’expérimentation, au service de la prise de recule et d’initiatives au service de l’entreprise.

ACCOMPAGNEMENT :
> Executive coaching,
> Ateliers Design Thinking™ Innover à plusieurs,
> Formation leader-Facilitateur niveaux 1 & 2,
> Innovation Trends Expeditions.

”Depuis 2021, TOMO® nous aident à développer différents parcours de montée en compétences et en confiance de nos talents. En intervenant dans plusieurs capsules de ces parcours, ils contribuent au développement personnel & professionnel des collaborateurs sélectionnés. Expérimenter de nouvelles méthodes de travail, plus rapides, créatives et centrées sur le client, permet de les former à mener un projet à plusieurs et de A à Z. En les faisant ainsi sortir de leurs zones de confort, nous avons vu des collaborateurs s’ouvrir et devenir force de proposition pour l’entreprise. Accompagnement challengeant, mais dans un cadre flexible et bienveillant, c’est pour cela que nous apprécions travailler avec Belinda & Sylvain.”

 

Séverine Le Gal
Responsable Formation – LE BHV MARAIS

”Depuis maintenant 2 ans nous travaillons en partenariat avec TOMO sur des parcours de développement professionnel et personnel. Tomo est à l’écoute et dépasse nos attentes sur l’expérimentation de nouvelles méthodes de travail plus rapides et créatives, permettant d’ouvrir de nouvelles perspectives aux collaborateurs et a fortiori à l’entreprise. Tomo est un partenaire de confiance, efficace et avec qui nous avons plaisir à travailler.”

 

Julie Raclin
Responsable Recrutement & Projets RH – LE BHV MARAIS

CONSTITUER UNE NOUVELLE ÉQUIPE INTERNATIONALE : rassembler autour du sentiment d’appartenance à une même équipe.

Par 3DS DASSAULT SYSTÉMES.

DÉFI : rassembler des designers dispersés dans le monde dans les différentes filiales d’une multinationale pour former une équipe soudée, afin de répondre plus efficacement aux besoins internes des autres services, eux-même répartis de par le monde. 

ACCOMPAGNEMENT :
> Executive coaching,
> Collective coaching,
> Ateliers innovation collaborative.

Directeur pôle DSI pose une question lors d'une présentation de prototypes de nouveaux services digitaux internes

« Unifier une équipe créative internationale dispersée, un défi complexe qui pendant plus d’un an a nécessité une transformation des mentalités, des outils et de l’organisation. A raison de workshops coopératifs en présentiel et distanciel, chaque membre a trouvé sa place, valorisé ses compétences et gagné en autonomie tout en pensant à l’unité du groupe qui servait une cause globale. Une mission complexe qui s’est avérée réussie alors que les différences culturelles et professionnelles étaient prégnantes à l’origine »

 

Géraldine Gandveau
Worldwide Mkg Director – 3DS CATIA

REDYNAMISER UNE ÉQUIPE COMMERCIALE pour accélérer les closings

Par l’équipe commerciale grands-comptes Europe de Kodak PPS.

DÉFI : rendre perceptible & désirable par ses prospects, le potentiel créatif d’une solution d’impression professionnelle coûtant plusieurs millions d’euros.

ACCOMPAGNEMENT :
> Ateliers Creative Problem Solving™.

« Il est parfois nécessaire de prendre le temps de s’arrêter, pour mieux se relancer. TOMO® nous a fait repartir des enjeux des clients de nos clients. Nous avons ainsi envisagé des campagnes marketing dédiées à leurs enjeux business et rendues possible uniquement grâce à nos technologies. Cela nous a rapproché de nos clients, nous a fait découvrir autrement les atouts de nos propres produits, et même accéléré certains de nos closings. Être plus créatifs et audacieux ? Retour sur investissement assuré. »

 

Franck Bouchaud
Sales Leader – Kodak PPS

ACCÉLÉRER LE DÉPLOIEMENT DE PROJETS entrepreneuriaux ou intrapreneuriaux

Par Ingrid fondatrice de LA FRENCH CONNEXION, Grégory fondateur de LA REINE MER, Thomas fondateur de DE BRASSERIJ & CO, Noémie & Chris fondateurs de POP IT, entre autres.

DÉFI : affiner, puis assumer son projet d’entreprise, afin d’y voir plus clair et passer à l’action.

ACCOMPAGNEMENT :
> Executive coaching,
> Ateliers Creative Problem Solving™.

”Pour passer certaines étapes cruciales, dirigeants et entrepreneurs ont besoin d’être accompagnés. A la création de mon groupe, TOMO® a su me challenger et ainsi me recentrer sur l’essentiel de mon projet. De plus, fort de leur expérience en branding, nous avons ensuite co-créé ensemble la 1ère étape de l’identité de La Reine Mer®, cette marque accrocheuse et porteuse de sens, qui m’a permis d’engager les parties prenantes indispensables au succès de ce projet, des financiers aux premiers clients. Deux ans après ce premier succès, à l’heure de l’ouverture du capital, TOMO® m’accompagne à nouveau dans la réorganisation de mon groupe et de son offre, afin de rester le plus pertinent et le plus performant possible. Tout seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin !”  

 

Gregory Areinx
Fondateur et dirigeant de LA REINE MER® et MAISON MALO®

”Suite à plusieurs expériences entrepreneuriales réussies, nous souhaitions aller encore un cran plus loin pour ce nouveau projet. Travailler en amont notre marque, au même titre que notre modèle économique et financier, c’était mettre le sens de nos actions et la réalité de nos clients au coeur de notre démarche. Plus à l’aise avec les algorithmes que la sémantique, il nous fallait identifier le partenaire qui serait capable de nous y aider, sans nous déposséder de cette étape fondamentale de la création d’une entreprise. Parce que ce n’est pas un cabinet conseil, mais un studio de coaching, TOMO® nous a interpellé, challengé et ainsi mis en capacité de cadrer & formuler par nous-même le sens profond de ce projet, et en cela les fondamentaux de notre nouvelle marque. Avec le recul et l’activité lancée, je confirme que c’est bien plus facile d’animer sa marque et produire ses contenus, quand on a bien défini sa raison d’être, et qu’elle fait vraiment écho à nos valeurs comme à celles de nos clients. N’hésitez pas.”

 

Noémie Pélékhine
co-fondatrice & CEO de POP IT®

FACILITER LES TRANSITIONS PROFESSIONNELLES

Par IDEO et autres clients confidentiels.

DÉFI : Qu’ils soient dirigeants, entrepreneurs et managers… prendre du recul et s’ouvrir de nouvelles perspectives sur le plan professionnel, que ce soit en interne ou à l’externe.

ACCOMPAGNEMENT :
> Executive coaching,
> Ateliers Creative Problem Solving™.

Directrice marketing communication travaillant visuellement au mur sur le nouveau positionnement de sa marque