Le coaching exécutif collectif en démarche collaborative vise à renforcer la dynamique d’équipe, les relations et le leadership au sein des équipes dirigeantes. Il mise sur une communication efficace comme base pour atteindre une performance optimale.

Favorisant l’apprentissage partagé et la responsabilité mutuelle, il enrichit l’intelligence collective comme les capacités individuelles.

En combinant des plans d’action avec des moments d’introspection, cette méthode offre une stratégie solide pour le développement du leadership et l’alignement de l’équipe avec les objectifs de l’organisation.

Selon les problématiques, un coaching collectif peut être ponctuel, comme lors d’un séminaire de direction ou d’équipe métier, ou récurent afin de suivre et assurer l’évolution du groupe dans le temps. Il souvent complété d’entretiens individuels afin d’assurer que les enjeux du collectifs s’accordent avec les objectifs individuels.

Pour réaligner et re-dynamiser vos équipes, contactez-nous.

La Fresque du Changement est un outil ludique, collaboratif et pédagogique permettant de comprendre et d’expérimenter  les étapes et mécanismes de la conduite du changement. L’équipe TOMO® & Co fait partie de la communauté des Fresqeurs officiellement formées.

Sa réalisation prend la forme d’un atelier participatif qui ne prend qu’une demi-journée, ce qui rend l’exercice extrêmement aisé à intégrer aux plannings et donc à réaliser en entreprise.

En mode « gamification » et s’appuyant sur un plateau de jeu et une série de cartes stratégiques, notre équipe de facilitation accompagnera les équipes dans leur progression.

La Fresque du Changement peut être utilisée pour :

– préparer un projet réel sur le point d’être lancé afin de définir un plan de conduite du changement,
– analyser à posteriori d’un projet mené dans votre entreprise,
– ou appliquée à des cas fictifs mais réels, sensibiliser votre équipe aux liens logiques entre les facteurs-déclencheurs, aux types de changement, résistances, stratégies, leviers et modalités de pilotage qu’ils rencontreront, en prévision de leur prochain programme de conduite du changement.

Pour en savoir plus sur cet outil puissant et pour autant extrêmement simple à organiser, contactez-nous.

« Et si demain… » Explorer demain permet de questionner les décisions que nous prenons aujourd’hui. C’est à cet enjeu que participe le Design Fiction : démarche prospective permettant d’explorer des futurs probables, de manière pragmatique par le biais de parcours d’usages et leurs impacts. Il se nourrit de signaux faibles dans notre quotidien et les extrapole pour construire des visions disruptives d’un projet et de son environnement. Cette pratique vise à questionner nos usages, normes, éthiques, valeurs & propositions de valeur…

En mode atelier collaboratif, le design Fiction incite à développer une posture critique, à s’aligner, ainsi qu’à se libérer de ses freins et croyances limitantes propres à la culture d’entreprise. Par divers exercices créatifs favorisant un storytelling projectif, nous faisons imaginer aux équipes des scénarios possibles, qu’elles incarnent ensuite en des prototypes concrets simulant les usages envisagés et leurs impacts (storyboard, jeux de rôle, prototypes fonctionnels, etc…)

Enfin, par reflet systémique (transposition), les participants identifieront des applications possibles au sein de leur propres structure, débloquant ainsi leurs projets et ré-ouvrant de nouvelles opportunités d’innovation.

Qu’il agissent de faire pivoter une entreprise, repositionner une offre ou renforcer la culture de l’expérience client, un atelier de Design Fiction™ est particulièrement adapté aux séminaires d’équipes métier, d’équipes mixtes ou de comités de direction.

Pour libérer et re-dynamiser vos équipes par le storytelling & le Design Fiction™, contactez-nous.

Que votre besoin soit de débloquer une situation interne, ou d’innover rapidement et efficacement sur de nouveaux process, produits ou services, et surtout d’embarquer vos collaborateurs dans ces transformations à fort impact, nos ateliers-coachés d’innovation collaborative vous permettront de faire avancer autant vos projets que les individus qui les portent.

Basée sur le Creative Problem Solving™, le Design Thinking™ est une approche aidant les organisations à penser davantage comme des designers en utilisant l’empathie et l’expérimentation. Ce type d’atelier, également appelé workshop, permet à une équipe pluridisciplinaire d’examiner des problèmes sous différents angle, de transposer des points de friction en opportunités d’innovation, de produire des solutions originales rapidement et de les confronter tout aussi rapidement à la réalité du terrain. Expérimenter le Design Thinking™ avec vos collaborateurs, c’est expérimenter une méthodologie et ses outils, mais aussi voir surtout un état d’esprit « user first » et une démarche très (très) participative.

Au croisement du Lean Startup et du Design Thinking™, un Design Sprint™ est un atelier d’innovation collaborative particulièrement normée et bien éprouvé, qui vise à concevoir, prototyper et tester un nouveau concept, élaborer un plan d’action et résoudre un problème complexe en un temps très (très) court.

Que vous soyez amateurs ou novices en Design Thinking™ et autres sprints d’innovation, voyons ensemble comment mettre cette approche au service de vos équipes, contactez-nous.

Le coaching est une pratique tournée vers l’avenir et orientée vers l’action, visant à libérer le potentiel individuel et collectif pour une performance et une croissance améliorées.

En mettant au défi les croyances limitantes et les peurs, il prépare le terrain pour prendre des mesures décisives vers les opportunités futures plutôt que de s’attarder sur les erreurs passées.

Dans un cadre collaboratif et non-jugeant, le coach et le client s’engagent dans un voyage co-créatif de changement durable, identifiant des objectifs d’action. L’accent est mis sur l’habilitation du client à définir, agir et atteindre ses propres objectifs de performance uniques pour le développement personnel et professionnel.

Que vous soyez dirigeants ou managers, un accompagnement en coaching individuel est composé de façon optimale d’une dizaine de sessions réparties sur 3 à 6 mois, encadrées de réunions tripartites coach-coaché-commanditaire en cas d’accompagnement d’un collaborateur.

Pour optimiser vos chances de succès sur votre nouveau défi, contactez-nous.

Nous mettons à profit notre expérience en coaching de dirigeant pour vous aider à prendre confiance en vous en toutes circonstance professionnelles en anglais. Native Britanique & executive coach certifiée, Belinda saura vous aider à accélérer très significativement le développement de votre niveau d’anglais et développer votre sensibilité culturelle.

Pour en savoir plus, découvrez ici notre approche spécifique dédiée aux enjeux linguistiques et culturels des dirigeants d’entreprise et contactez-nous.