Témoignage d’Otto Gerhäuser
Head of French Branch Office – KUKA SYSTEMS Gmbh
Notre demande comportait plusieurs enjeux : définir une nouvelle ambition stratégique en termes de développement business, resserrer les liens au sein du CoDir, à commencer par co-créer & valider ensemble cette nouvelle ambition, intégrer un nouveau membre et enfin redistribuer les rôles & partager les responsabilités. Pour relever ce défi, TOMO® nous a accompagnés sur plusieurs mois et de façon originale. Nous faire sortir de notre zone de confort nous a permis de constater que nous avions en nous des ressources insoupçonnées. Une certaine mise en difficulté dans les exercices nous a permis de nous redécouvrir mutuellement. Les changements de point de vue, encouragés par leurs méthodes créatives et des mises en situations, inhabituelles pour les ingénieurs que nous sommes, nous a permis un gain d’ouverture d’esprit, in fine de concevoir des solutions inattendues et surtout, une amélioration de la cohésion au sein du CoDir.
(RE)ALIGNEMENT D’ÉQUIPE DIRIGEANTE : sortir la tête du guidon et se reconnecter.
DÉFI : retrouver de la cohésion en s’alignant autour d’une vision partagée.
Par le CoDir France de KUKA SYSTEMS Gmbh.
ACTIONS :
– Coaching individuel de dirigeants,
– Coaching d’alignement d’équipe,
– Formation Leader-Facilitateur.
Parallèlement à plusieurs séances individuelles pour chacun des 4 dirigeants (exposer objectifs personnels & contextes actuels, comprendre besoins & capacités d’évolution), 2 ateliers « hors les murs » ont permis de réaligner l’équipe sur une ambition commune pour leur entreprise et les chantiers prioritaires de développement. Cela s’est déroulé tant dans une salle de réunion traditionnelle, face au mur et à eux-mêmes, qu’en plein air en montagne, en randonnée nocturne, lors d’un exercice d’intervention en avalanche et la construction d’un igloo d’urgence.
BÉNÉFICES :
> Les membres du CoDir ont pu prendre du recul sur leur business, puis se re-projeter vers demain.
> Travailler ensemble autrement a permis de renforcer leurs relations d’équipe.
> Les interactions & réactions en plein air ont permis d’identifier de bonnes pratiques à mettre en place dans les relations de travail en entreprise.
J’ajoute enfin que l’accompagnement bienveillant et particulièrement attentif aux situations difficiles, ainsi que la capacité d’adaptation permanente de Belinda & Sylvain, a participé au bon déroulement du parcours, comme aux résultats.