part #3: creativity & leadership
Interview 3/3 with Gauthier Helloco, on the occasion of the release of his book Encore un p***** de bouquin sur la créativité.
Having met Gauthier in professional training, we can tell you that he has energy to spare and a good dose of creative best practices to share! That’s why this interview is presented in 3 parts. We are happy to be able to give him the floor on the occasion of the release of his book dedicated to this p***** subject that is creativity.
Quelle est ta vision du leadership aujourd’hui ?
Un mot qui couple la posture de manager, la lecture du complexe et la capacité à impliquer les équipes en transverse. A ce stade c’est un mot qui plaît aux organisations mais avec une définition qui est encore très libre et personnelle. Le leader embarque et motive ses équipes, il lit son environnement et le décrypte rapidement. La notion de leadership s’est imposée dans les organisations en même temps que celles-ci s’organisaient de manière plus matricielle et transverse. Cela a supplanté la notion de « bon management » bien que cela reste le socle ultime. Avoir quelqu’un qui « inspire » et décrypte son environnement mais qui, au quotidien, gère mal ses équipes, cela ne sert à rien du tout. Ne perdons pas les bases managériales sous prétexte que tout devient transverse et complexe.
Quid de la créativité personnelle des leaders ?
Elle est très personnelle et répond à des gymnastiques bien huilées. Le premier point saillant que l’on retrouverait chez un Jobs ou un Musk est la capacité à être curieux et ouvert sur des secteurs au-delà de leur secteur de prédilection. La créativité cela se nourrit, il faut rester alerte du contexte car il évolue parfois plus vite que les organisations. Par contre il ne faut pas aller s’inspirer à outrance, c’est important de garder les 2 pieds dans l’entreprise et d’aller jeter un œil, pas de faire un grand écart ou des aller-retours quotidiens.
Leadership & empowerment : le rôle des leaders dans la gestion de la créativité de leurs collaborateurs ?
Les leaders doivent alimenter leur réflexion et aussi celles des autres. Au-delà de leur créativité personnelle, le leader doit nourrir ses équipes en créant des temps de nourriture collective, en partageant sa vision, en demandant aux autres de la critiquer. Le fait d’accepter que les autres puissent rebondir sur les propos « de leur chef.fe » est un des premiers gestes de leadership. Sinon vous restez dans le modèle pyramidal traditionnel et martial qui dit que « votre N+1 a toujours raison ».
Créativité collaborative et décision collective : quelle porosité, mais également quelles limites ?
Il n’existe pas de créativité sans décision, sinon vos idées restent au stade de post-its avec de jolies intentions collées au mur… Donc il faut choisir, c’est primordial. Concernant la notion de décision collective, l’important est d’être transparent sur le processus de décision. Soit celui-ci est annoncé et validé par les collaborateurs, soit celui-ci est co-construit. Plus le processus de décision est clair en amont de la proposition de solutions plus les personnes se sentent à l’aise de pousser des idées, ou a minima, il n’y a pas d’effet de surprise négative du type « ah mais on a donné de notre temps et vu que ce sont les chefs qui choisissent, ils ont pris leurs solutions, notre participation a été inutile ».
Des exemples de récents leaders créatifs inspirants ?
Trump, non je déconne. Par contre il est très inspirant dans son sans-gêne à proposer des solutions à la moindre barrière qui se dresse sur son chemin. Pour revenir à la question, aujourd’hui les leaders créatifs inspirants sont pour moi les entrepreneur.e.s ayant les intentions de ne pas pousser à la consommation. Que ce soit des entreprises comme Too Good To Go ou Back Market. C’est totalement contre-intuitif dans une société qui s’est développé par la consommation que de créer de la valeur sans rien produire, juste en évitant le gaspillage. Nous devons remettre au goût du jour les aspects de bricolage, de débrouillardise et de bon sens, ce sont les premières briques de la créativité.
La première partie de cette interview porte sur la créativité de manière générale. La seconde fait un focus sur l’approche collaborative de la créativité.
Encore un p***** de bouquin sur la créativité, le pitch :
Une idée figée, aussi originale ou “nouvelle” soit-elle, est une idée vouée à disparaître. Aujourd’hui, il ne s’agit plus de faire émerger des idées pour des idées mais bien d’en garantir la pertinence, de les faire évoluer et les mettre en action. Ce qui importe, c’est que les idées bougent et se développent, comme les personnes qui les portent. En s’appuyant, avec humour, sur des exemples du quotidien, ce p***** de bouquin sur la créativité propose des bonnes pratiques et des modèles concrets, directement applicables, pour faire naître les idées, faire vivre les bonnes, et ne pas avoir peur de tuer les mauvaises. Pourquoi ne pas apprendre à façonner, manier et gérer les idées comme on apprend à faire des calculs ou à mémoriser des dates ? Ce p***** de bouquin est là pour enclencher cet apprentissage, nous remettre les idées en place, au sens propre comme au sens figuré.
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