Partie #1 : Encore un p***** de bouquin sur la créativité !
Interview 1/3 de Gauthier Helloco, à l’occasion de la sortie de son livre Encore un p***** de bouquin sur la créativité.
Pour avoir croisé Gauthier en formation professionnelle, on peut vous dire qu’il a de l’énergie à revendre et une bonne dose de bonnes pratiques créatives à partager ! C’est pourquoi cette interview vous sera présentée en 3 parties. Nous sommes heureux aujourd’hui de pouvoir lui donner la parole à l’occasion de la sortie de son livre dédié à ce p***** de sujet qu’est la créativité.
Comment te présenter, pourquoi ce livre et pourquoi ce titre ?
Gauthier Helloco, je suis facilitateur au sein du collectif Codesign-it et j’interviens dans les organisations privées ou publiques pour créer des dispositifs qui accélèrent la résolution de problème. Concrètement mon métier consiste pour des équipes, des comités de direction à trouver des solutions à des problèmes ou situations complexes. En soi, mon métier consiste à travailler deux matières premières : des dynamiques collectives et des dynamiques d’idées. Ce livre c’est tout simplement le fait d’expliquer que la créativité reprend ces deux principes de dynamique. Ce qui compte ce n’est pas « l’originalité » ou le « nouveau », c’est le mouvement des idées comme des personnes. Du coup, ce titre c’est aussi un coup de g***** au fait que la majorité des livres sur le sujet vous propose des techniques de brainstorming. Or, le mode opératoire est pauvre s’il ne nous permet pas de comprendre comment cela fonctionne de notre côté. C’est un bouquin de vulgarisation de « comment la créativité fonctionne chez chacun de nous », tout du moins c’est son objectif principal.
Décrire, voir définir la créativité selon toi ?
C’est la capacité à proposer des solutions utiles à une situation donnée. Si vous rajoutez le mot « nouvelles » à la place d’ « utiles » vous vous mettrez une pression qui, elle, est inutile. Le nouveau est un critère pour choisir une solution, sinon cela devient une injonction, et cela peut donc devenir contre-productif.
Il semble que nous partageons la conviction que la créativité n’est pas exclusive à quelques “happy few”. Quid selon toi de l’accessibilité à la créativité ?
Tout le monde peut avoir de bonnes idées. C’est un fait. Et si on pense le contraire, c’est surtout une preuve d’intolérance.
Les champs d’application de la créativité de manière générale et plus spécialement en entreprise ?
Il n’existe pas de champ d’application particulier ou spécifique à la créativité. Il s’agit d’une gymnastique individuelle ou collective que l’on pratique plus ou moins fréquemment. En entreprise ce sont donc les habitudes de travail ou les rituels instaurés qui rythment sa pratique. Cela est donc directement lié à la culture de l’entreprise et les comportements associés. Pas besoin d’être Pixar pour travailler de manière créative, le secteur n’a rien à voir avec les pratiques créatives ; les entreprises qui font des semi-conducteurs ou des canalisations peuvent l’être tout autant. En soi nous avons une vision très stéréotypée de la créativité en entreprise à imaginer qu’elle est le propre de certains métiers. Or, plus elle est organisée en entreprise avec des temps dédiés et notamment des temps collaboratifs, plus elle peut s’intégrer dans la culture d’entreprise.
Quid de la créativité inclusive comme levier d’implication & de valorisation des collaborateurs en entreprise ?
Je ne pense pas que la créativité soit inclusive en tant que telle, c’est surtout l’aspect collaboratif qui l’est. La créativité, tout du moins son expression, permet surtout d’impliquer les collaborateurs à partir du moment où ceux-ci peuvent proposer leurs idées / concepts / solutions. C’est toujours plus agréable, intéressant et utile, de faire partie de la solution que de faire partie du problème. Quand vous proposez, vous êtes dans une approche proactive et positive, donc pour créer du mouvement dans son entreprise, cumuler approche collaborative et résolution de problème reste un moyen très puissant d’embarquer de manière plus large que si vous faisiez une présentation pour dire le « qui fait quoi » de manière descendante.
La seconde partie de cette interview porte sur l’approche collaborative de la créativité. La troisième fait un focus sur leadership & créativité.
Encore un p***** de bouquin sur la créativité, le pitch :
Une idée figée, aussi originale ou “nouvelle” soit-elle, est une idée vouée à disparaître. Aujourd’hui, il ne s’agit plus de faire émerger des idées pour des idées mais bien d’en garantir la pertinence, de les faire évoluer et les mettre en action. Ce qui importe, c’est que les idées bougent et se développent, comme les personnes qui les portent. En s’appuyant, avec humour, sur des exemples du quotidien, ce p***** de bouquin sur la créativité propose des bonnes pratiques et des modèles concrets, directement applicables, pour faire naître les idées, faire vivre les bonnes, et ne pas avoir peur de tuer les mauvaises. Pourquoi ne pas apprendre à façonner, manier et gérer les idées comme on apprend à faire des calculs ou à mémoriser des dates ? Ce p***** de bouquin est là pour enclencher cet apprentissage, nous remettre les idées en place, au sens propre comme au sens figuré.
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