Chaque accompagnement est co-construit avec nos clients, à partir de leurs enjeux réels. En combinant ateliers collaboratifs et Forma(c)tion™ lorsque cela a du sens, nous concevons des dispositifs cohérents, dont chaque étape renforce la suivante.
Client : comité de direction HSW.
Enjeu : alignement du CODIR sur une stratégie User Centric afin de remonter de prestataire à partenaire de leurs clients.
Dispositif : ateliers collaboratifs en séminaire de direction.
Résultats : alignement & redynamisation de l’équipe dirigeante + mise en place de nouvelles bonnes pratiques dans chaque BU.
Partenaire(s) : YouMeBe®
> détails du cas & témoignage client à venir.
Client : comité de direction France de KUKA SYSTEMS Gmbh.
Enjeu : besoin de retrouver de la cohésion en s’alignant autour d’une vision partagée.
Dispositif : ateliers lors de plusieurs séminaires de direction.
Résultats : respiration prospective + renforcement des liens humains + mise en place de nouvelles bonnes pratiques.
Partenaire(s) : YouMeBe®
Client : comité de direction 3DS CATIA.
Enjeu : besoin de retrouver de la cohérence en s’alignant autour d’une vision partagée.
Dispositif : ateliers collaboratifs lors d’un séminaire de direction.
Résultats : alignement stratégique à 3 ans + partage des aspirations respectives + mise en place de nouvelles bonnes pratiques.
Partenaire(s) : YouMeBe®
Client : l’équipe commerciale grands-comptes Europe de Kodak PPS.
Enjeu : permettre à l’équipe commerciale de rendre perceptible & désirable par ses prospects, le potentiel créatif d’une solution d’impression professionnelle.
Dispositif : ateliers d’innovation collaborative pour mettre en place un process d’identification du potentiel créatif de chaque client.
Résultats : voir témoignage client ci-dessous.
Témoignages clients :
« Il est parfois nécessaire de prendre le temps de s’arrêter, pour mieux se relancer. TOMO® nous a fait repartir des enjeux des clients de nos clients. Nous avons ainsi envisagé des campagnes marketing dédiées à leurs enjeux business et rendues possible uniquement grâce à nos technologies. Cela nous a rapproché de nos clients, nous a fait découvrir autrement les atouts de nos propres produits, et même accéléré certains de nos closings. Être plus créatifs et audacieux ? Retour sur investissement assuré. »
Franck Bouchaud – Sales Leader
Client : équipe Marketing Communication et Expérience Client de PRIMAGAZ.
Enjeu : challenger sa culture client pour retrouver une posture servicielle dans toutes actions & communications.
Dispositif : Forma(c)tion Professionnelle™ lors des séminaires d’équipe.
Résultats : acquisition nouvelles méthodes de travail + prise de recul avec l’auto-censure corporate + innovation de services & produits.
Partenaire(s) : YouMeBe®
Client : équipes RH & marketing HSW.
Enjeu : acculturation des équipes opérationnelles à la stratégie User Centric définie par le CODIR.
Dispositif : Forma(c)tion Professionnelle™.
Résultats : formation de futurs ambassadeurs, eux-mêmes emmenés à devenir formateurs internes, à l’innovation centrée utilisateurs.
Client : équipe RH & Formation du BHV.
Enjeu : stimuler la montée en compétence de managers mid level au service de la prise d’initiatives.
Dispositif : Forma(c)tion Professionnelle™ structurée en plusieurs programmes annuels.
Résultats : acquisition nouvelles méthodes de travail + prise de conscience systémique + innovation de services & produits.
Partenaire(s) : YouMeBe®
Témoignages clients :
”TOMO® & YouMeBe® nous ont aidé à développer plusieurs parcours de montée en compétences, contribuant au développement personnel & professionnel de collaborateurs sélectionnés. Ces formations étaient directement mises en application sur des cas réels et projets de l’entreprise. En les faisant ainsi sortir de leurs zones de confort, nous avons vu des collaborateurs s’ouvrir et devenir force de proposition. Nous avons apprécié leur accompagnement bienveillant & adaptable.”
Séverine Le Gal – Responsable Formation
”TOMO® & YouMeBe® savent être à l’écoute et dépasser nos attentes sur l’expérimentation de nouvelles méthodes de travail plus rapides et créatives. Cela a permis d’ouvrir de nouvelles perspectives à notre équipe comme aux apprenants. Partenaires de confiance et efficaces, nous avons pris plaisir à travailler eux.”
Julie Raclin – Responsable Recrutement & Projets RH
Client : direction STATEMENT.
Enjeu : challenger les ambitions de la fondatrice afin de repositionner sa marque.
Dispositif : ateliers prospectifs & stratégiques avec la direction de la marque.
Résultats : formalisation et valorisation du chemin parcouru + redéfinition d’une ambition stratégique + dynamique retrouvée.
> détails du cas & témoignage client à venir.
Clients : Grégory fondateur de LA REINE MER.
Enjeu : affiner, puis assumer son projet d’entreprise, afin d’y voir plus clair avant de passer à l’action.
Dispositif : ateliers de stratégie commerciale et prospective de marque.
Résultats : beaucoup de temps gagné en explorant des simulations de modèles économiques afin d’en choisir un (puis un second) fort, recentré et assumé + création de 2 enseigne fortes et ultra mémorisées par leurs audiences dès les premières actions.
Témoignages clients :
”Pour passer certaines étapes cruciales, dirigeants et entrepreneurs ont besoin d’être accompagnés. A la création de mon groupe, TOMO® a su me challenger et ainsi me recentrer sur l’essentiel de mon projet. De plus, fort de leur expérience en branding, nous avons ensuite co-créé ensemble la 1ère étape de l’identité de La Reine Mer®, cette marque accrocheuse et porteuse de sens, qui m’a permis d’engager les parties prenantes indispensables au succès de ce projet, des financiers aux premiers clients. Deux ans après ce premier succès, à l’heure de l’ouverture du capital, TOMO® m’accompagne à nouveau dans la réorganisation de mon groupe et de son offre, afin de rester le plus pertinent et le plus performant possible. Tout seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin !”
Gregory Areinx – dirigeant de LA REINE MER® et MAISON MALO®
Clients : Noémie & Chris, fondateurs de POP IT…
Enjeu : explorer et challenger son projet d’entreprise, en le traduisant par une marque forte, engagée et chargée de sens.
Dispositif : ateliers de prospective de marque.
Résultats : prise de conscience de la puissance potentielle d’une marque au delà d’un modèle économique : création d’une start-up et de sa grown-up dès le départ.
Témoignages clients :
”Suite à plusieurs expériences entrepreneuriales réussies, nous souhaitions aller encore un cran plus loin pour ce nouveau projet. Travailler en amont notre marque, au même titre que notre modèle économique et financier, c’était mettre le sens de nos actions et la réalité de nos clients au coeur de notre démarche. Plus à l’aise avec les algorithmes que la sémantique, il nous fallait identifier le partenaire qui serait capable de nous y aider, sans nous déposséder de cette étape fondamentale de la création d’une entreprise. Parce que ce n’est pas un cabinet conseil, mais un studio de coaching, TOMO® nous a interpellé, challengé et ainsi mis en capacité de cadrer & formuler par nous-même le sens profond de ce projet, et en cela les fondamentaux de notre nouvelle marque. Avec le recul et l’activité lancée, je confirme que c’est bien plus facile d’animer sa marque et produire ses contenus, quand on a bien défini sa raison d’être, et qu’elle fait vraiment écho à nos valeurs comme à celles de nos clients. N’hésitez pas.”
Noémie Pélékhine – CEO de POP IT®