Chaque organisation traverse des moments où les pratiques habituelles ne suffisent plus. Les cas clients ci-dessous illustrent différentes situations où les Ateliers-Forma(c)tions™ TOMO® ont permis de créer le bon espace de travail pour clarifier des enjeux, aligner des équipes ou débloquer des projets complexes. Ces exemples témoignent à la fois de la diversité des contextes rencontrés et d’une approche commune : apprendre en faisant, pour transformer la complexité en actions concrètes.
Sylvain Cousinard – TOMO®
Certains Ateliers-Forma(c)tions™ interviennent lors de moments clés vécus par des équipes dirigeantes :
Client : comité de direction KUKA SYSTEMS France.
Enjeu : besoin de retrouver de la cohésion en s’alignant autour d’une vision partagée.
Dispositif : Ateliers-Forma(c)tions™ lors de 3 séminaires de direction.
Résultats : respiration prospective + renforcement des liens humains + mise en place de nouvelles bonnes pratiques.
Partenaire(s) : YouMeBe®
Témoignages clients :
« …TOMO® nous a accompagnés sur plusieurs mois et de façon originale. Les changements de point de vue, encouragés par leurs méthodes créatives inhabituelles pour les ingénieurs que nous sommes, nous a permis un gain d’ouverture d’esprit, in fine de concevoir des solutions inattendues et surtout une amélioration de la cohésion au sein du CoDir… »
Otto Gerhäuser – Directeur Général
Client : comité de direction GROUPE HSW.
Enjeu : alignement du CODIR, puis de tout le groupe, sur une stratégie User Centric afin de remonter de prestataire à partenaire de leurs clients.
Dispositif : Ateliers-Forma(c)tions™ en séminaire de direction, puis en copil dédié.
Résultats : alignement & redynamisation de l’équipe dirigeante + mise en place de nouvelles bonnes pratiques dans chaque direction de BU + formation de futurs ambassadeurs, eux-mêmes emmenés à devenir formateurs internes, à l’innovation centrée utilisateurs.
Partenaire(s) : YouMeBe®
Témoignages clients :
« …Tour à tour challengés, encouragés et portés, en prenant part à cette expérience chaque membre du CODIR a en quelques sortes réexploré sa place dans l’écosystème global de notre organisation. Ce séminaire, en créant non seulement une expérience réussie commune, mais aussi en faisant éclore les valeurs communes à l’ensemble des individus du CODIR, a renforcé la cohésion et l’envie de construire ensemble. Dès les semaines suivantes, cet esprit d’équipe, d’empathie et de responsabilité façonné ensemble, a soufflé sur notre façon de fonctionner, ensemble et avec nos équipes… »
Florent Auroyer – Directeur Général
> détails du cas & témoignage client à venir.
Client : comité de direction 3DS CATIA.
Enjeu : besoin de retrouver de la cohérence en s’alignant autour d’une vision partagée.
Dispositif : Ateliers-Forma(c)tions™ lors d’un séminaire de direction.
Résultats : alignement stratégique à 3 ans + partage des aspirations respectives + mise en place de nouvelles bonnes pratiques.
Partenaire(s) : YouMeBe®
Certains Ateliers-Forma(c)tions™ interviennent lors de moments clés vécus par des équipes métiers :
Client : l’équipe commerciale grands-comptes Europe KODAK PPS.
Enjeu : permettre à l’équipe commerciale de rendre perceptible & désirable par ses prospects, le potentiel créatif d’une solution d’impression professionnelle.
Dispositif : Ateliers-Forma(c)tions™ pour mettre en place un process d’identification du potentiel créatif de chaque client.
Résultats : voir témoignage client ci-dessous.
Témoignages clients :
« Il est parfois nécessaire de prendre le temps de s’arrêter, pour mieux se relancer. TOMO® nous a fait repartir des enjeux des clients de nos clients. Nous avons ainsi envisagé des campagnes marketing dédiées à leurs enjeux business et rendues possible uniquement grâce à nos technologies. Cela nous a rapproché de nos clients, nous a fait découvrir autrement les atouts de nos propres produits, et même accéléré certains de nos closings. Être plus créatifs et audacieux ? Retour sur investissement assuré. »
Franck Bouchaud – Sales Leader
Client : équipe Marketing Communication et Expérience Client PRIMAGAZ.
Enjeu : challenger sa culture client pour retrouver une posture servicielle dans toutes actions & communications.
Dispositif : Forma(c)tion Professionnelle™ lors des séminaires d’équipe.
Résultats : acquisition nouvelles méthodes de travail + prise de recul avec l’auto-censure corporate + innovation de services & produits.
Partenaire(s) : YouMeBe®
Témoignages clients :
« …Après ces deux jours de séminaire mené tambour battant et dans la bonne humeur, l’équipe s’est appropriée les enjeux et outils de l’expérience client. Elle est devenue l’ambassadrice de la voix du client au quotidien…”
Laetitia Aymard – Directrice Marketing Communication et Expérience Client – PRIMAGAZ
Client : équipe RH & Formation du BHV.
Enjeu : stimuler la montée en compétence de managers mid level au service de la prise d’initiatives.
Dispositif : Ateliers-Forma(c)tions™ structurés en plusieurs programmes annuels.
Résultats : acquisition nouvelles méthodes de travail + prise de conscience systémique + innovation de services & produits.
Partenaire(s) : YouMeBe®
Témoignages clients :
”TOMO® & YouMeBe® nous ont aidé à développer plusieurs parcours de montée en compétences, contribuant au développement personnel & professionnel de collaborateurs sélectionnés. Ces Ateliers-Forma(c)tions™ étaient directement mis en application sur des cas réels et projets de l’entreprise. En les faisant ainsi sortir de leurs zones de confort, nous avons vu des collaborateurs s’ouvrir et devenir force de proposition. Nous avons apprécié leur accompagnement bienveillant & adaptable.”
Séverine Le Gal – Responsable Formation
”TOMO® & YouMeBe® savent être à l’écoute et dépasser nos attentes sur l’expérimentation de nouvelles méthodes de travail plus rapides et créatives. Cela a permis d’ouvrir de nouvelles perspectives à notre équipe comme aux apprenants. Partenaires efficaces, nous avons pris plaisir à travailler eux.”
Julie Raclin – Responsable Recrutement & Projets RH
Enfin, certains ateliers accompagnent des phases de création ou repositionnement entrepreneurial, quand le collectif ou l’individu doit (re)définir le sens avant d’agir :
Client : dirigeante-fondatrice STATEMENT®.
Enjeu : challenger les ambitions de la fondatrice afin de repositionner sa marque.
Dispositif : Ateliers-Forma(c)tions™ avec la direction de la marque.
Résultats : formalisation et valorisation du chemin parcouru + redéfinition d’une ambition stratégique + dynamique retrouvée.
> détails du cas & témoignage client à venir.
> www.statement.paris
Clients : équipe dirigeante-fondatrice POP IT®.
Enjeu : explorer et challenger son projet d’entreprise, en le traduisant par une marque forte, engagée et chargée de sens.
Dispositif : Ateliers-Forma(c)tions™ travaillant conjointement modèle économique et marque inspirante.
Résultats : prise de conscience de la puissance potentielle d’une marque au delà d’un modèle économique : création d’une start-up et de sa grown-up dès le départ.
Témoignages clients :
”Suite à plusieurs expériences entrepreneuriales réussies, nous souhaitions aller encore un cran plus loin pour ce nouveau projet. Travailler en amont notre marque, au même titre que notre modèle économique et financier, c’était mettre le sens de nos actions et la réalité de nos clients au coeur de notre démarche. Plus à l’aise avec les algorithmes que la sémantique, il nous fallait identifier le partenaire qui serait capable de nous y aider, sans nous déposséder de cette étape fondamentale de la création d’une entreprise. Parce que ce n’est pas un cabinet conseil, mais un expert de la formation-action, TOMO® nous a interpellé, challengé et ainsi mis en capacité de cadrer & formuler par nous-même le sens profond de ce projet, et en cela les fondamentaux de notre nouvelle marque. Avec le recul et l’activité lancée, je confirme que c’est bien plus facile d’animer sa marque et produire ses contenus, quand on a appris à bien définir sa raison d’être, et qu’elle fait vraiment écho à nos valeurs comme à celles de nos clients. N’hésitez pas.”
Noémie Pélékhine – CEO de POP IT®
Clients : dirigeant-fondateur Groupe LA REINE MER® & MAISON MALO®.
Enjeu : affiner, puis assumer son projet d’entreprise, afin d’y voir plus clair avant de passer à l’action.
Dispositif : Ateliers-Forma(c)tions™ avec la direction du groupe.
Résultats : beaucoup de temps gagné en explorant des simulations de modèles économiques afin d’en choisir un (puis un second) fort, recentré et assumé + création de 2 enseigne fortes et ultra mémorisées par leurs audiences dès les premières actions.
Témoignages clients :
”Pour passer certaines étapes cruciales, dirigeants et entrepreneurs ont besoin d’être accompagnés. A la création de mon groupe, TOMO® a su me challenger et ainsi me recentrer sur l’essentiel de mon projet. De plus, fort de leur expérience en branding, nous avons ensuite co-créé ensemble la 1ère étape de l’identité de La Reine Mer®, cette marque accrocheuse et porteuse de sens, qui m’a permis d’engager les parties prenantes indispensables au succès de ce projet, des financiers aux premiers clients. Deux ans après ce premier succès, à l’heure de l’ouverture du capital, TOMO® m’accompagne à nouveau dans la réorganisation de mon groupe et de son offre, afin de rester le plus pertinent et le plus performant possible. Tout seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin !”
Gregory Areinx – dirigeant de LA REINE MER® et MAISON MALO®
Derrière chaque cas, une constante : créer les conditions d’un travail collectif exigeant et respectueux, où les équipes apprennent en faisant et prennent des décisions qu’elles s’approprient réellement.