Apprendre en faisant = impact immédiat !

COMPRENDRE LE PROBLÈME

Lorsque les projets avancent sans cap clair, que les idées restent auto-centrées ou que les équipes ne partagent pas la même compréhension des enjeux, il devient nécessaire de prendre du recul. Cet Atelier-Forma(c)tion™ aide les participants à développer une posture d’empathie stratégique afin de mieux cadrer les problématiques à partir des usages réels.

En travaillant sur des situations concrètes, les équipes apprennent lors de cet Atelier-Forma(c)tion™ à :

> analyser un parcours d’expérience et identifier ses points de friction,
> reformuler les problématiques à partir des usages réels et centrée utilisateurs plutôt qu’organisationnelle,
> créer un langage commun autour des priorités.
> construire des briefs plus clairs, pour générer des décisions futures plus engagées.

Plus qu’une méthode, il s’agit d’un changement de posture : comprendre avant d’innover, poser avant de résoudre.

FAIRE COOPÉRER

À mesure que les organisations deviennent plus complexes, les managers et fonctions clés doivent apprendre à animer des collectifs plutôt qu’à simplement « piloter des tâches ». Cet Atelier-Forma(c)tion™ permet de faire évoluer les pratiques managériales vers une posture de facilitation, afin de fluidifier les interactions et d’installer des dynamiques collaboratives durables.

Les participants à cet Atelier-Forma(c)tion™ explorent notamment :

> les fondamentaux de la facilitation d’ateliers collaboratifs,
> des outils pour structurer les échanges, favoriser la participation et le dialogue,
> des repères pour accompagner les équipes dans des contextes incertains,
> des pratiques permettant de renforcer l’engagement et la confiance.

Objectif : passer d’un management descendant à une animation collective plus participative et responsable.

DÉBLOQUER UNE SITUATION

Certains problèmes ne disparaissent pas malgré les efforts. Ils nécessitent une approche structurée pour clarifier les enjeux, dépasser les angles morts et converger vers des décisions concrètes. Cette forma(c)tion propose une démarche de résolution de problèmes inspirée du Creative Problem Solving, adaptée aux contextes professionnels.

Les équipes apprennent lors de cet Atelier-Forma(c)tion™ à :

> analyser une situation complexe sous différents angles,
> éviter les faux diagnostics et les solutions superficielles,
> explorer des options nouvelles avant de converger,
> transformer la réflexion collective en décisions actionnables.

Résoudre, ici, ne signifie pas trouver une réponse immédiate, mais construire un chemin clair vers l’action.

GÉNÉRER DES IDÉES NOUVELLES 

Blasés des séances d’idéation inefficaces ? Cet Atelier-Forma(c)tion™ permet aux équipes de réapprendre à brainstormer efficacement, en structurant des temps de créativité capables de produire des idées concrètes et exploitables.

À travers des exercices pratiques et des cas réels, les participants à cet Atelier-Forma(c)tion™ apprennent à :

> préparer et cadrer un brainstorming pour éviter l’effet “liste d’idées”,
> relancer la créativité collective lorsque l’énergie baisse,
> sélectionner et hiérarchiser rapidement des pistes pertinentes,
> transformer une exploration créative en premières orientations d’action.

L’objectif n’est pas de trouver « l’idée qui tue », mais de générer (enfin) des idées utiles.

INNOVER RADICALEMENT

Cet Atelier-Forma(c)tion™ de storytelling prospectif est particulièrement pertinent lorsqu’il est nécessaire de faire pivoter une entreprise, repositionner une offre ou renforcer la culture de l’expérience client.

En mode Design Fiction™, cette expérience collaborative incite à développer une posture critique et commune, ainsi qu’à se libérer de ses freins & croyances limitantes propres à la culture d’entreprise. Cette pratique vise à questionner nos usages, normes, éthiques, valeurs & propositions de valeur…

Cet Atelier-Forma(c)tion™ permet de :

> comprendre & maitriser les bases du storytelling,
> se libérer des contraintes corporates actuelles,
> ouvrir son champs des possibles en imaginant divers scénarios prospectifs,
> les faire ensuite incarner par l’équipe en des prototypes concrets simulant les usages envisagés et leurs impacts.

Puis, par reflet systémique (transposition), les participants identifieront des applications possibles concrètement au sein de leur propres structure, débloquant ainsi leurs projets et ré-ouvrant de nouvelles opportunités d’innovation.

FAIRE EMERGER COLLECTIVEMENT POUR FAIRE UNITÉ

Créer ou repositionner une marque ne relève pas uniquement d’un exercice de conseil : c’est avant tout un travail d’appropriation. Ces ateliers sont donc conçus pour les équipes qui souhaitent (re)définir ensemble et par elles-mêmes les fondamentaux de leur(s) marque(s), en mobilisant l’intelligence collective interne plutôt qu’en sous-traitant une recommandation descendante.

À travers un dispositif d’ateliers structurés, les participants travaillent sur les éléments clés d’une plateforme de marque : vision, raison d’être, promesse et éléments de différenciation… Mais le tout recentré & résumé en un schéma tenant sur 1 seule page (mieux vaut une page mémorisé par tout le monde, qu’une litanie remisée dans un tiroir) ! Cette base partagée permet ensuite d’explorer, de manière collaborative, des pistes de naming, des territoires d’expression, ainsi que de premiers contenus rédactionnels ou visuels.

Cet Atelier-Forma(c)tion™ permet de :

1. clarifier l’identité et le positionnement d’une marque existante ou en création,
2. aligner les parties prenantes autour d’une vision commune,
3. faire émerger des choix de marque assumés et cohérents,
4. poser des bases solides pour les développements futurs (communication, produits, services),
5. et surtout favoriser une appropriation réelle de la marque par celles et ceux qui la font vivre.

Selon les contextes, cet atelier peuvent intervenir en phase de création, de repositionnement ou de transformation de marque, et s’adaptent au niveau de maturité et aux enjeux spécifiques de l’organisation.